leistungen

Um alle Bereiche optimal abdecken und professionell abwickeln zu können, greifen wir bei Bedarf auf ein Netzwerk von spezialisierten Partnern zurück.

Projektmanagement/ Prozessoptimierung

Unsere primäre Zielsetzung ist die Projektoptimierung zur Sicherung von Liquidität und Profitabilität. Dabei sind verschiedene Phasen zu beachten:

Konzeptions-Phase

  • Analyse des Ist-Zustandes
  • Erstellung eines strukturellen Grobkonzepts
  • Ermittlung des Verbesserungspotentials
  • Entwicklung eines Detailkonzepts mit Umsetzungsmaßnahmen

Umsetzungs-Phase

  • Schaffung von Transparenz – Auswirkung von Kosten
  • Kostencontrolling, zur Sicherung der Liquidität und Steigerung der Erträge
  • Begleitung bei der operativen Bewältigung anstehender Themen, auf Wunsch auch vor Ort sowie im Bedarfsfall zusätzlich mit qualifiziertem Fachpersonal, in Form von Zeitarbeitnehmern

Strategische Neuausrichtung

  • Unterstützung beim Umbau des Kunden- & Produktportfolios zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Einführung und/oder Verbesserung der Controlling – Plan-Ist-Abweichung
  • Optimierung der Personalstruktur, ggf. unter Einbindung von Zeitarbeitnehmern als Flexibilitäts-Instrument

Projektmanagement/Kostencontrolling

  • Soll-Ist-Analyse
  • Ermittlung Verbesserungspotential mit Umsetzungsmaßnahmen
  • Vertragsprüfung
  • Sicherung der Liquidität, Steigerung der Erträge

Qualitätsmanagement

Die entscheidende Aufgabe sehen wir darin, Unternehmen vollständig auf das Zertifizierungsaudit vorzubereiten und durch die offizielle Prüfung einer unabhängigen Akkreditierungsgesellschaft zu begleiten. Dazu gehört, dass intern Audits vor Ort durchgeführt werden, QM-Handbücher im Hinblick auf die jeweils aktuelle Norm konzipiert oder überarbeitet sowie praxisorientierte Prozesse definiert werden. Die Erarbeitung von individuellen Lösungsansätzen gehört hierbei genauso dazu, wie die Einführung eines effektiven Maßnahmenplans für die erfolgreiche Umsetzung.

Oberste Priorität hierbei hat die Anpassung des QM-Systems auf die Bedürfnisse eines Unternehmens. Es geht darum, einen tatsächlichen Mehrwert zu generieren und nicht um das etwaige „Verbiegen“ des Unternehmens, nur um einem QM-System zu genügen.

Personalentwicklung

  • Optimierung der Personalstruktur
  • Personalführung (Einstellungen, Gehälter, BAV, Jahresbewertungen, Kündigungen, Zeugniserstellung)
  • Vertragsmanagement (Arbeitsverträge, AÜL)

Projektsteuerung Logistik

Integrierte Logistiklösungen mit Management-Serviceleistungen

Im Fokus steht hier die Versand- und Projektsteuerung unter Berücksichtigung von Standorten, Netzwerken und vorhandenen Prozessmodellen sowie der Zusammenarbeit mit externen Partnern und der Einbindung von optimalen IT-Strategien.

Besonderes Augenmerk legen wir auf folgende Bereiche:

  • Analyse & Konzept
  • Vertragsmanagement
  • Logistikketten-Management auf Basis eines globalen Netzwerks
  • Auswahl geeigneter Verkehrsträger
  • Betreuung & Koordination der Warenströme
  • Unterstützung bei Genehmigungsanforderungen
  • Standardisierung von Logistikprozessen zur Effizienzsteigerung
  • Einsatz von qualifiziertem Fachpersonal auf Zeit

Preise

Die vb consult GmbH bietet entweder budgetierte Projekte zu Festpreisen, sollten der Umfang genau definiert werden können oder den Einsatz nach Aufwand. Für standardisierte Aufgaben ist es ebenfalls möglich attraktive Leistungspakete zu fairen Preisen per Monat zu vereinbaren.


Die erste Beratung und Analyse der Anforderungen ist immer kostenlos und unverbindlich!

 
 

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